根據(jù)市委部署，2021年4月8日至5月20日，市委第四巡察組對秦皇島城發(fā)集團黨委進行了巡察“回頭看”。10月27日反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。

一、把整改落實作為一項重要政治任務(wù)來抓

（一）提高政治站位，加強整改組織領(lǐng)導(dǎo)。巡察“回頭看”反饋會議后，集團黨委立即召開黨委會議，迅速部署推進巡察“回頭看”整改落實工作，細(xì)化分解具體整改任務(wù)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和完成時限。集團黨委切實承擔(dān)起整改落實主體責(zé)任，成立整改落實市委巡察“回頭看”反饋意見工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志全面壓實第一責(zé)任，明確提出提高政治站位，把巡察整改落實作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)，緊抓不放；黨委班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，對照問題全面認(rèn)領(lǐng)、層層分解整改任務(wù)，落實整改責(zé)任；各部門及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志全面負(fù)責(zé)本部門、本單位整改落實工作，切實將思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，統(tǒng)一到巡察整改精神上來，做到壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實、工作層層到位。

（二）全程跟蹤督導(dǎo)，確保整改取得實效。自11月中旬起，集團黨委每周召開一次巡察“回頭看”整改落實工作調(diào)度會議，全面掌握、綜合推進整改工作進展。建立整改落實督查臺賬制度，對整改任務(wù)“掛號”管理，及時跟蹤，銷號推進；建立反饋問題分析研判機制，對復(fù)雜問題和短期難以解決的問題，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，認(rèn)真分析原因，研究解決方案，分期分批解決，確保取得扎實成效；明確整改落實考核機制，將整改落實情況納入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、黨支部書記和領(lǐng)導(dǎo)干部述職評議考核內(nèi)容，對簡單應(yīng)付、推諉扯皮、整改不力的，取消年度評先評優(yōu)資格，堅決追責(zé)問責(zé)。集團黨委于11月24日召開黨委領(lǐng)導(dǎo)班子巡察“回頭看”整改專題民主生活會，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真做好會前學(xué)習(xí)、廣泛征求意見建議、深入開展談心談話的基礎(chǔ)上，深刻進行對照檢查和自我剖析，直面問題開展批評和自我批評，確保查找問題全面準(zhǔn)確，整改落實扎實有效。

（三）注重總結(jié)經(jīng)驗，建立管用長效機制。在抓好整改、解決問題的同時，及時總結(jié)整改經(jīng)驗，深化整改成果運用，舉一反三、標(biāo)本兼治，研究制定科學(xué)管用長效的工作機制，持之以恒堅持好、鞏固好巡察整改工作成果，真正讓巡察整改成為促進工作發(fā)展的過程，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過程，促進履行管黨治黨責(zé)任落實、推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的過程，努力使集團轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展各項工作再上新臺階。

二、整改落實的成效

針對市委巡察組反饋意見梳理出的21具體問題，已完成21個，現(xiàn)按照“以公開為原則，不公開為例外”的要求，對整改情況予以公開。

（一）關(guān)于“巡察和其他監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改情況”方面

1.關(guān)于“對集團發(fā)展的前瞻性認(rèn)識不夠高，整改組織實施不到位”問題。

（1）針對“上次常規(guī)巡察指出的‘沒有發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃’問題，集團2019年8月印發(fā)的《市城發(fā)集團戰(zhàn)略規(guī)劃》和《集團市場化轉(zhuǎn)型升級報告》未經(jīng)黨委會充分分析研判，沒有充分發(fā)揮戰(zhàn)略引導(dǎo)作用?！眴栴}。積極推進集團轉(zhuǎn)型升級工作，起草完成《關(guān)于成立城發(fā)集團轉(zhuǎn)型升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，形成《城發(fā)集團轉(zhuǎn)型升級報告》報送市政府，爭取市政府和有關(guān)部門支持，確保各項工作落實到位。

（2）針對“對于通過整改如何促進集團的轉(zhuǎn)型升級，對標(biāo)一流現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成完整的量化指標(biāo)體系，集團上下思想沒有達(dá)成共識，步調(diào)不統(tǒng)一，從而影響了整改的整體進度?！眴栴}。一是撰寫《對標(biāo)一流現(xiàn)代企業(yè)促進集團轉(zhuǎn)型升級的方案和成果》并輯印成冊，下發(fā)至集團各部門和下屬參控股企業(yè)。二是深入基層摸底調(diào)研，進一步梳理和研究探討擬劃入資產(chǎn)情況，制定包含具體工作舉措和量化指標(biāo)的實施方案，明確集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和定位，抓大資產(chǎn)規(guī)模，降低整體資產(chǎn)負(fù)債率。

2.關(guān)于“‘軟硬件’建設(shè)不達(dá)標(biāo)，整改事項落實不到位”問題。

（3）針對“民主生活會辣味不夠。2019和2020年集團黨委召開民主生活會時，在批評和自我批評環(huán)節(jié)中，自我批評多，批評別人少，互相批評多以工作建議代替批評意見，紅臉出汗不夠?！眴栴}。集團黨委已于2021年11月24日召開黨委領(lǐng)導(dǎo)班子巡察“回頭看”整改專題民主生活會。一是集團黨委要求黨委班子成員會前認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、《民主生活會制度》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等文件，主要負(fù)責(zé)同志與班子成員之間、班子成員相互之間、班子成員和分管部門主要負(fù)責(zé)同志之間深入開展談心談話，向市審計局、熱力公司、公交公司等9家單位以及集團各部門、各參控股企業(yè)廣泛征求近40條意見建議，全面查擺各類存在問題，打牢專題民主生活會思想基礎(chǔ)。二是民主生活會前，集團黨委下發(fā)了工作提示，明確要求自我剖析要直面問題，相互批評要揭短亮丑，“紅臉出汗、排毒治病”，推動解決實際問題。市紀(jì)委監(jiān)委第二監(jiān)督檢查室領(lǐng)導(dǎo)在點評發(fā)言中指出，城發(fā)集團黨委巡察“回頭看”整改專題民主生活會開得很成功，查擺問題全面，剖析原因透徹，相互批評坦誠，是一次高質(zhì)量的專題民主生活會，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、增進團結(jié)的目的。三是將巡察“回頭看”反饋問題列入專題民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子和個人重點對照檢查內(nèi)容，深挖思想根源，明確整改措施，務(wù)求整改實效。

（4）針對“對意識形態(tài)工作重視程度仍不夠高。2019年以來，僅專題研究部署1次；2019年黨委工作總結(jié)、2019和2020年部分班子成員（分別為3名和4名）的履職報告中未提及意識形態(tài)工作?！眴栴}。一是召開黨委會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述，專題分析研判集團意識形態(tài)領(lǐng)域情況，辨析思想文化領(lǐng)域突出問題，與經(jīng)營管理、改革發(fā)展實際相結(jié)合部署推動意識形態(tài)工作。二是集團黨委對落實意識形態(tài)工作責(zé)任制再次部署，明確要求每年至少2次召開專題黨委會議，研究部署意識形態(tài)工作；集團黨委和各黨支部每年至少2次專題研究意識形態(tài)工作，每半年向上級黨組織專題匯報1次意識形態(tài)工作，及時向上級黨組織報告意識形態(tài)領(lǐng)域的重大情況并提出建設(shè)性意見。三是重申了領(lǐng)導(dǎo)干部履職報告中要放入意識形態(tài)工作內(nèi)容，把意識形態(tài)工作落實情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和黨組織書記述職考核評議內(nèi)容，按照職責(zé)落實好“一崗雙責(zé)”。四是舉辦專題培訓(xùn)，2021年12月3日，邀請市委黨校王智敏教授以《建設(shè)具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài)》為題授課，引導(dǎo)集團系統(tǒng)黨員干部職工把意識形態(tài)工作作為一項長期的重大政治任務(wù)和一項專題工作抓緊抓實抓好。五是強化督導(dǎo)檢查，自今年開始，集團黨委每年年底對各黨支部開展1次意識形態(tài)工作專項檢查，以檢查考評推動工作落實。

（5）針對“管理層體制建設(shè)還有漏洞。黨委會代替董事會議事的現(xiàn)象依然存在；監(jiān)事會組成不合理、不健全，集團監(jiān)事會成員包含財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人；城投公司監(jiān)事會僅有2人，不符合法定要求；各級監(jiān)事會成立之后均未召開過職能會議，沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用；集團投資決策委員會和集團風(fēng)險管理委員會未在整改方案確定的整改時限內(nèi)成立，也未發(fā)揮應(yīng)有作用；部分領(lǐng)導(dǎo)仍有兼任下屬單位董事長現(xiàn)象?！眴栴}。一是2021年11月30日，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)了《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》，再次明確了兩項會議的定位、范圍、流程，今后工作中杜絕以黨委會代替董事會的現(xiàn)象。二是黨委辦公室全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《做好會議記錄的技巧和注意事項》，進一步完善了會議記錄要求，確保會議事項明確、討論在案、記錄清晰、程序到位，提高了議事工作制度化規(guī)范化水平。三是充分考慮集團生產(chǎn)經(jīng)營、實際治理情況，科學(xué)合理調(diào)整監(jiān)事會成員，將監(jiān)事會原成員財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人調(diào)整為熟悉財務(wù)管理、法務(wù)審計等專業(yè)知識的人員，已經(jīng)通過黨委會議審定，待報市政府審批。四是城投公司已嚴(yán)格按照規(guī)定，配齊3名監(jiān)事。五是修訂完善《投資委員會制度》，收集專家簡歷向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)黨委會研究，敲定投資咨詢委員會外聘專家人員，同時向市發(fā)改委申請專家，充實集團投資咨詢委員會專家團隊，規(guī)避集團在融資、投資等方面的風(fēng)險。六是集團下發(fā)通知督促各級子公司完善《監(jiān)事會議事規(guī)則》，定期召開監(jiān)事會。城投公司已按照有關(guān)規(guī)定要求配齊監(jiān)事；由集團委派到出資企業(yè)監(jiān)事的考核工作已經(jīng)完成。七是完成《城發(fā)集團風(fēng)險管理工作辦法（試行）》《城發(fā)集團風(fēng)險評估管理委員會制度（試行）》草稿，切實在項目投資和重大資金運作過程中發(fā)揮作用。八是嚴(yán)格按照程序規(guī)定，由組織任命個別領(lǐng)導(dǎo)兼任集團下屬企業(yè)董事長職務(wù)，已向市委組織部溝通報備，并在領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項工作中，將此情形準(zhǔn)確完整寫入個人認(rèn)為需要報告的其他事項。

（6）針對“以制度建設(shè)代替整改。集團出臺的《黨支部書記述職評議制度》《黨支部落實黨風(fēng)廉政主體責(zé)任報告制度》沒有落實；內(nèi)部制度匯編涵蓋內(nèi)容不全面，發(fā)放范圍狹窄，對班子成員沒有做到全覆蓋，集團上下認(rèn)知度較低。”問題。一是2021年12月10日，分管組織人事工作的黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織黨委辦公室主任、各黨支部書記組成考核小組，依照《城發(fā)集團基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》，從組織建設(shè)、政治生活、黨員管理、黨史學(xué)習(xí)教育開展、黨支部工作手冊填寫、支部學(xué)習(xí)和主題黨日活動記錄等方面，對城投公司黨支部、健康產(chǎn)業(yè)公司黨支部、北旅公司黨支部、鑫甲公司黨支部開展考核工作。通過考核，發(fā)現(xiàn)了基層黨支部存在的黨建工作創(chuàng)新不足、黨務(wù)工作者積極性不高、黨建工作進步較慢等方面存在問題，要求各基層黨組織細(xì)化工作目標(biāo)和整改措施，積極推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，抓點帶面、示范引領(lǐng)，著力推動黨支部建設(shè)水平整體提升。二是將黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實、意識形態(tài)工作責(zé)任制落實情況納入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、黨支部書記述職評議考核內(nèi)容，推動制度落地落實。三是重新修訂《內(nèi)部制度匯編》，增加和完善《內(nèi)部制度匯編》內(nèi)容，利用黨委會議、部門會議等形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《內(nèi)部制度匯編》，提升知曉率和認(rèn)知度。

（二）關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹落實黨的路線方針政策上還存在差距”方面

3.關(guān)于“理論學(xué)習(xí)仍不深入，學(xué)用結(jié)合不夠緊密”問題。

（7）針對“2019年常規(guī)巡察后至今，中心組學(xué)習(xí)議題中仍未出現(xiàn)國企改革和現(xiàn)代化企業(yè)管理等專業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，各黨支部學(xué)習(xí)亦存在此類現(xiàn)象?！眴栴}。一是召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)會議，專題學(xué)習(xí)《秦皇島國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，按照市國資委要求安排部署集團工作。二是集團本部及各下屬企業(yè)按照市國資委要求和工作實際，分別制定《國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，指導(dǎo)今后工作開展。三是集團各部門將與自身業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的國企改革內(nèi)容上報集團黨委，黨委辦公室定期匯總編制學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)計劃開展黨委會會前學(xué)習(xí)和黨委理論中心組學(xué)習(xí)，各黨支部參考學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合支部實際開展集中學(xué)習(xí)。

（8）針對“對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等黨的創(chuàng)新理論思考不深入，特別是企業(yè)在脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、新城鎮(zhèn)化、特色小鎮(zhèn)等重點工作上，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，聯(lián)系實際分析研究不透，指導(dǎo)性不強。筆記內(nèi)容質(zhì)量普遍不高，有所記而無所思，有4篇心得體會文章摘抄網(wǎng)絡(luò)?！眴栴}。一是舉辦專題培訓(xùn)班，2021年12月3日，邀請市委黨校趙桂華、安秀榮教授圍繞《優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村、全面推進鄉(xiāng)村振興》《加強國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)》為集團系統(tǒng)黨員干部職工授課，要求黨委班子成員結(jié)合集團改革發(fā)展、經(jīng)營管理實際撰寫1篇學(xué)習(xí)心得體會。二是集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子就新型城鎮(zhèn)化、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、特色小鎮(zhèn)建設(shè)等集團當(dāng)前重點工作，分析研究工作思路和舉措。三是黨委班子成員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記記錄，撰寫學(xué)習(xí)心得體會，提升政治理論學(xué)習(xí)的深度與廣度，不斷提高思想境界。

（三）關(guān)于“管黨治企還存在短板，工作作風(fēng)不夠扎實”方面

4.于“核心作用發(fā)揮仍存在差距”問題。

（9）針對“研究集團內(nèi)部事務(wù)多，研究戰(zhàn)略性和方向性問題相對較少，黨委會、董事會總經(jīng)理辦公會界限不清晰。重大事項尤其是大額資金的運轉(zhuǎn)，缺乏應(yīng)急辦法和應(yīng)急預(yù)案，可行性分析報告不全?！眴栴}。一是集團黨委在抓大事上下功夫，班子成員專題學(xué)習(xí)了《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》，對集團發(fā)展戰(zhàn)略中涉及的重大問題進行深入研究討論。二是深入貫徹落實市委書記王曦調(diào)研市屬國有企業(yè)時“增強集團自身造血功能、提升子公司盈利能力、充分發(fā)揮中瑞設(shè)計港功能作用”的要求，成立工作專班，廣泛開展實地調(diào)研、專家問計、座談研討等工作，厘清了8家子公司運營發(fā)展的關(guān)鍵制約和深層問題，確立了“積極參與回報率高的投資項目”的發(fā)展思路，按照“工業(yè)設(shè)計+旅游”理念謀劃中瑞設(shè)計港二期項目運營管理，已形成專報上報市委督查室。三是按照市委常委、常務(wù)副市長李杰剛指示，集團研究制定了《城發(fā)集團整合重組實施方案》，進一步明確了企業(yè)職能定位、發(fā)展目標(biāo)、整合方式、管理模式等，持續(xù)壯大集團盈利能力和發(fā)展實力，力爭早日實現(xiàn)AA+主體信用等級。目前實施方案已報市政府，待市政府批準(zhǔn)后實施。四是根據(jù)集團黨委會議制定的應(yīng)急預(yù)案辦法，啟動私募公司債、銀行流貸，為集團重大項目提前備好自有資金，做好應(yīng)急預(yù)案。

（10）針對“黨委委員總經(jīng)濟師，分管群團工作，履職不到位，專業(yè)作用發(fā)揮受到限制。另1名黨委委員副總經(jīng)理分管工程和招投標(biāo)兩大密切關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)板塊，存在廉政風(fēng)險。”問題。一是重新調(diào)整黨委領(lǐng)導(dǎo)班子分工，由黨委委員、總經(jīng)濟師分管集團投資發(fā)展部，充分發(fā)揮總經(jīng)濟師在集團改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級中的專業(yè)作用，科學(xué)分析當(dāng)前發(fā)展形勢，精準(zhǔn)謀劃集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和重點工作任務(wù)。二是經(jīng)常性深入集團工會調(diào)查研究，全面了解基層工會工作的難點和存在問題，創(chuàng)新工會工作方法，提高工會干部素質(zhì)，確保履職盡責(zé)到位。三是成立集團招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書記、總經(jīng)理任組長，其他黨委班子成員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團總工辦，負(fù)責(zé)做好招投標(biāo)各項日常管理工作，進一步明確職責(zé)、規(guī)范程序，優(yōu)化招投標(biāo)流程管理，有效規(guī)避各類風(fēng)險。四是集團凡是涉及“三重一大”事項均經(jīng)過黨委會議研究討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，保證決策過程科學(xué)民主和結(jié)果公正合理，確保不發(fā)生廉政風(fēng)險。

5.關(guān)于“內(nèi)控制度精細(xì)化不足”問題。

（11）針對“集團和下屬企業(yè)之間的管理制度沒有真正結(jié)合起來，對下屬企業(yè)和下屬參股企業(yè)如何管理，實現(xiàn)經(jīng)營最優(yōu)化利益最大化沒有明確制度，缺乏績效考核管理辦法，距離母公司集團化管理、子公司專業(yè)化管理的現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有差距?！眴栴}。一是起草完成《子公司管理辦法》和《實際管理企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》。二是重新梳理各下屬企業(yè)公司章程。三是結(jié)合集團及各下屬參控股企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理實際，形成《關(guān)于下屬企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)定位的報告》。

（12）針對“集團財務(wù)部門對下屬子公司的財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)格，日常的監(jiān)督和管理職能發(fā)揮不充分，集團財務(wù)制定的各項財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)，沒有完全應(yīng)用到集團下屬子公司，集團各級財務(wù)部門沒有定期自查報告?！眴栴}。一是集團啟動金蝶EAS信息化項目，在總賬管理上建立集團統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，在報表管理上建立集團統(tǒng)一的報表出具體系，在費用管理上，推進審批流程的透明化，促進集團費用管理的內(nèi)控建設(shè)，從而全面加強對下屬子公司的財務(wù)監(jiān)管，提高集團財務(wù)整體運營效率。該系統(tǒng)已于1月20日開始正式運行。二是要求集團下屬各子公司參照集團各項財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)，完善自身財務(wù)制度，并報集團財管中心備案。三是針對下屬公司過往賬務(wù)情況不明、資產(chǎn)管理不清等情況，集團法審部聘請4家中介機構(gòu)，組成內(nèi)審組對集團參控股企業(yè)和直接管理企業(yè)等6家單位開展了2021年度專項審計，指出了財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度等方面突出問題，并要求限期整改。

6.關(guān)于“工作作風(fēng)拖沓”問題。

（13）針對“在面向社會招聘專業(yè)人員的工作中，集團主要領(lǐng)導(dǎo)簽批要求責(zé)任部門拿出招聘方案至上報市人社局，間隔10個月時間?！眴栴}。一是重新修訂公司招聘制度與招聘方案，增加招聘程序中時間節(jié)點工作步驟的規(guī)定。二是嚴(yán)格按照招聘流程各時間節(jié)點組織開展招聘工作，提升工作效率。

（14）針對“集團某下屬企業(yè)總經(jīng)理2019年6月退休，集團黨委7月才開始研究醞釀該職位問題，造成原總經(jīng)理退休后違規(guī)提拔干部，形成不良影響。”問題。一是該下屬企業(yè)就此事專題學(xué)習(xí)，查找思想認(rèn)識不足、紀(jì)律觀念淡薄、選人用人不規(guī)范等方面存在問題，在今后的工作中將以此為戒，遵守黨的紀(jì)律，從嚴(yán)約束自己。二是修訂完善了《員工退休管理辦法》，并在黨委會上研究通過，對于臨近退休黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位提前開始醞釀人選，嚴(yán)格工作程序，確保不空崗。三是集團黨委加強對各下屬參控股企業(yè)選人用人情況的監(jiān)督，每年年底開展1次專項檢查。

（四）關(guān)于“基層黨組織建設(shè)仍存薄弱環(huán)節(jié)”方面

7.關(guān)于“基層黨建工作有差距”問題。

（15）針對“各基層黨支部貫徹執(zhí)行黨內(nèi)制度的力度不夠，支部生活存在不規(guī)范現(xiàn)象，比如鑫甲公司，健康產(chǎn)業(yè)公司支部活動檔案中，有部分學(xué)習(xí)記錄和所附學(xué)習(xí)材料不符，北旅公司黨支部學(xué)習(xí)和組織生活會記錄缺失嚴(yán)重。各分公司黨組織未能將黨務(wù)工作同經(jīng)濟工作齊抓共管，形成同頻共振；各支部活動形式也比較單一，缺乏吸引力?！眴栴}。一是集團黨委組織各黨支部開展規(guī)范化建設(shè)自查自糾，查看黨支部工作手冊、活動臺賬和會議記錄，指明存在問題和整改建議，提高下屬黨支部“三會一課”質(zhì)量。二是邀請市委黨校安秀榮教授以《加強國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)》為題授課，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話、《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，提升黨務(wù)工作者的能力素質(zhì)。三是集團黨委每半年對各下屬黨支部“三會一課”制度落實、黨員日常教育管理培養(yǎng)、學(xué)習(xí)筆記和會議記錄等情況進行1次專項檢查，強化監(jiān)督，做好指導(dǎo)。四是督導(dǎo)各下屬企業(yè)黨支部將黨建工作同經(jīng)濟工作同部署、同落實、同考核，安排黨建工作要圍繞經(jīng)營管理，檢查黨建工作要聯(lián)系經(jīng)營情況。

（16）針對“鑫甲公司支部書記空置了13個月，城投公司支部書記從2020年8月空缺至今，影響了工作開展?！眴栴}。一是已完成鑫甲公司黨支部書記選派，正常開展支部基層黨建活動和相關(guān)工作。二是經(jīng)過集團黨委會議多次研究討論，決定由城投公司總經(jīng)理兼任城投公司黨支部書記，集團主要負(fù)責(zé)同志和分管領(lǐng)導(dǎo)與其開展任前談話，指導(dǎo)督促其認(rèn)真履行抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，在深耕主責(zé)主業(yè)、加強公司治理、抓班子帶隊伍促發(fā)展等方面擔(dān)起責(zé)任、干出成績，切實把基層黨支部建設(shè)成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。

8.關(guān)于“紀(jì)檢監(jiān)察職能發(fā)揮不夠充分”問題。

（17）針對“集團紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)和黨辦合署辦公，紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍不夠健全，職能發(fā)揮不夠充分。集團紀(jì)委主動作為不夠，自主發(fā)現(xiàn)案件線索不多；沒有深層次了解廉政風(fēng)險點面對企業(yè)未來發(fā)展新動向，紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作思路、工作手段還不能適應(yīng)新時代發(fā)展的需要；利用身邊事教育身邊人工作不夠到位，警示教育形式單一，效果不理想?！眴栴}。一是修訂完善《紀(jì)檢監(jiān)察工作制度》，明確集團黨委至少每半年專題研究1次全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，準(zhǔn)確把握政治生態(tài)情況，掌握黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、工作生活狀況；集團紀(jì)委協(xié)助黨委抓好巡察反饋問題整改和移交問題線索處置，及時向黨委通報日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題或突出問題，紀(jì)委書記經(jīng)常與黨委書記就作風(fēng)建設(shè)、廉潔風(fēng)險、問題線索等交換意見、提出建議。二是做好集團系統(tǒng)內(nèi)部巡察工作，加大查辦案件工作力度，認(rèn)真受理來信來訪，加強案件線索的發(fā)現(xiàn)與挖掘，妥善處置違紀(jì)違法線索。三是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機制，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組，紀(jì)委書記擔(dān)任小組組長，召集黨委辦、財管中心、法審、紀(jì)檢監(jiān)察等部門定期分析研判、溝通情況，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題，形成監(jiān)督合力。加強對下屬企業(yè)的監(jiān)督檢查，增強發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主動性。四是制定《2022年度紀(jì)委學(xué)習(xí)工作計劃》，將《中華人民共和國監(jiān)察法》《中華人民共和國監(jiān)察法實施條例》作為學(xué)習(xí)重點，增強紀(jì)檢監(jiān)察干部的理論知識和業(yè)務(wù)水平。五是加強廉政教育，每年年初召開集團系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，筑牢黨員干部思想防線；辦好《紀(jì)律教育》專刊，黨紀(jì)黨規(guī)教育與警示教育相結(jié)合，提升黨員干部紀(jì)律意識。

巡察期間，市委巡察組未向我單位移交信訪件。

三、下一步打算和措施

目前，城發(fā)集團黨委在對照整改、邊查邊改、立行立改方面取得了階段性成效，但對照市委和市委巡察組要求，還需要腳踏實地、堅持不懈地努力奮斗。集團黨委將以市委巡察“回頭看”整改落實為契機，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強和改善黨的建設(shè)，切實擔(dān)負(fù)起黨要管黨、從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、常管長嚴(yán)，推進全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展，以扎扎實實的整改成果接受市委、市政府的檢驗。

（一）持續(xù)抓好巡察整改工作。集團黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，持之以恒把巡察整改作為踐行“兩個維護”、堅決貫徹落實上級決策部署的具體行動，加強對巡察整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保持整改落實的有力推進態(tài)勢。加強對巡察整改工作的研究謀劃和督促檢查，對已完成的整改事項定期開展“回頭看”，持續(xù)鞏固整改成果，堅決防止反彈反復(fù)和邊改邊犯。

（二）落實全面從嚴(yán)治黨要求。把巡察整改落實作為推進全面從嚴(yán)治黨的重要舉措，圍繞市委部署，從嚴(yán)加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、切實加強干部隊伍建設(shè)和基層黨建工作、堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作等方面，狠抓黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，營造良好的政治生態(tài)。建立健全各類規(guī)章制度，用制度管人管事，把解決具體問題與推進制度建設(shè)緊密結(jié)合，著力構(gòu)建公開透明、科學(xué)合理、運轉(zhuǎn)有序的長效機制，以全面從嚴(yán)治黨的新成效引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

（三）切實強化整改成果運用。強化巡察整改落實和成果運用，健全完善反饋機制，做實做細(xì)整改日常監(jiān)督，推動標(biāo)本兼治。把抓好巡察整改和改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結(jié)合起來，將整改落實融入集團黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展全局，優(yōu)化工作作風(fēng)，提升工作效能，以巡察整改工作實際成效推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、國企改革三年行動落地見效，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。征求意見時間為2個月（自2022年4月6日至6月6日）。聯(lián)系方式：0335—3918336（8:30-17:30）；通訊地址：秦皇島市開發(fā)區(qū)華山中路2號金財大廈13樓；郵政編碼：066000；電子郵箱:cfjtdwb@163.com

中共秦皇島城市發(fā)展投資控股集團有限公司委員會

2022年4月6日